Notre charte

1. Nous avons une approche qui met l'emphase sur les gens.

Nous comprenons que le développement est un processus axé sur les gens, et nous voyons la technologie comme un moyen, non pas comme une fin, vers une meilleure qualité de vie. Nous écoutons et apprenons beaucoup de nos partenaires en travaillant avec eux pour comprendre quels changements ils aimeraient apporter à leur vie. Nous regardons ensuite si la technologie peut jouer un rôle dans la poursuite de ce changement, puis nous cherchons à comprendre comment les communautés peuvent mettre à profit leurs forces afin d'accéder à ces technologies.

2. Nous recherchons des solutions durables qui s'attaquent aux racines de la problématique.

Nous cherchons des solutions pouvant répondre aux problèmes qui sont à la base des défis auxquels une communauté en développement doit faire face. De telles solutions tiennent compte des besoins, des valeurs, et des capacités de chaque communauté.

Les solutions doivent être durables et survivre après l'intervention d'ISF, particulièrement par rapport aux défis techniques et économiques associés à l'entretien et aux réparations. Idéalement, ces solutions peuvent être répliquées et améliorées avec un support minimal d'ISF.

3. Nous maximisons nos rendements sociaux en gérant notre organisation de manière efficace.

Nous opérons de manière disciplinée, en gardant nos coûts au minimum et en nous efforçant de fournir des rendements sociaux toujours croissants à nos membres et à nos donateurs. Ces rendements sociaux proviennent d'abord et avant tout de l'impact du développement. Même si l'impact du développement est difficile à quantifier par sa nature, nous nous efforçons de le mesurer intelligemment. Les rendements sociaux proviennent également de notre travail pour aider les ingénieurs canadiens à devenir de meilleurs citoyens.

4. Nous cherchons, autant que possible, à travailler en partenariat avec des organisations déjà existantes.

Nous reconnaissons que plusieurs organisations qui ont des dizaines d'années d'expérience travaillent dans des domaines semblables à ceux dans lesquels ISF s'implique. Plutôt que d'ajouter une autre organisation avec des activités connexes, ISF travaille en partenariat avec des organisations non gouvernementales, des entrepreneurs locaux, des gouvernements et d'autres groupes pour complémenter leurs capacités existantes. Nous cherchons à apprendre de leurs expériences afin de minimiser les erreurs dans notre propre travail.

5. Nous travaillons avec transparence et nous abordons de manière ouverte nos leçons apprises.

Nous devons constamment être à la recherche de nos faiblesses et nous devons nous efforcer à les corriger si nous voulons nous améliorer. Tout en célébrant nos succès, nous débattons aussi publiquement nos échecs et discutons des façons d'améliorer notre travail.

6. Nous maintenons notre engagement envers les communautés sous-développées.

Nous faisons quotidiennement face au défi de balancer les attentes de nos détenteurs d'intérêt: membres, bailleurs de fonds, leaders, partenaires et autres. Nous insistons toutefois qu'un certain groupe de détenteurs d'intérêt importe plus que tous les autres: celui des membres des communautés avec lesquelles nous travaillons. Nous nous assurons constamment que nos activités répondent à leurs besoins.